Organiser une montée en compétence en entreprise

La montée en compétence représente un enjeu majeur pour les performances d'une entreprise. De ce fait, elle doit être prévue dans le parcours de chaque collaborateur. La méthode d'apprentissage en situation de travail proposée par Fifty permet de réaliser un développement de compétences efficace, avec des acquis mesurables et pérennes.

Faire monter ses collaborateurs en compétence : pourquoi et comment ?

Le développement de compétences correspond à l'acquisition de nouvelles aptitudes relatives au travail exercé. Cela permet aux collaborateurs déjà en poste de mieux maitriser leurs tâches, et d'évoluer vers des postes plus intéressants. Pour les personnes à la recherche d'emploi, la montée en compétence est un moyen d'élargir les opportunités d'embauche.

Pour l'entreprise, l'amélioration au niveau individuel se traduit par de meilleures performances au niveau des résultats de la société. Il est donc important d'organiser un plan pour faire grandir les collaborateurs, de manière à les faire participer plus activement au développement de l'entreprise. Par ailleurs, les salariés n'hésitent pas à changer de poste pour acquérir de nouvelles compétences et développer leur carrière. Il est ainsi primordial d'anticiper leurs besoins d'évolution et de les accorder à ceux de l'entreprise afin d'éviter des soucis au niveau des ressources humaines.

Il existe différentes manières de réaliser une montée en compétence : formation continue, coaching, séminaire, conférences et salons… Dans tous les cas, la méthode utilisée doit répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise et correspondre au profil de chaque collaborateur. Dans cette optique, la formation doit être individualisée tout en s'adaptant au contexte professionnel qui prévaut.

La formation en situation de travail représente alors la meilleure solution pour atteindre les objectifs. Basée sur l'implication de chaque apprenant via les actes, la réflexion sur l'expérience, la conceptualisation et l'expérimentation sur le travail, cette méthode est particulièrement efficace pour améliorer les compétences techniques et humaines des travailleurs. En même temps, l'entreprise réalise des économies de ressources notables, puisque les collaborateurs demeurent productifs.

Fifty, outil digital pour une montée en compétence efficace

Fifty se présente comme une Action de Formation En Situation de Travail (AFEST). Cette plateforme permet aux collaborateurs en entreprise de développer leurs compétences par le biais d'activités spécifiquement choisies. Il s'agit de micro-actions à réaliser chaque jour, et qui sont individualisées à l'aide de l'intelligence artificielle. Les apprenants poursuivent ainsi des parcours individualisés adaptés à leurs profils respectifs, selon les objectifs définis.

La méthode Fifty s'appuie sur l'approche Nudge, qui a été développée par Richard Thaler. Le Nudge permet d'orienter les sujets sans aucune contrainte, afin qu'ils adoptent un comportement bénéfique au bien commun. Cette approche rejoint les exigences d'une montée en compétence. Grâce à elle, les travailleurs adaptent volontairement leur attitude pour arriver à de meilleures performances. C'est ce que l'on appelle également le eDoing.

Cette démarche se démarque des méthodes théoriques souvent appliquées dans le cadre d'une formation continue. Elle assure une implication des acteurs à travers une expérience individualisée suivie d'une phase de réflexion constructive. Avec Fifty, les changements sont mesurables en temps réel, et s'observent au niveau individuel et organisationnel (avec des résultats anonymisés). La plateforme assure une montée en compétence concrète en matière de savoir-faire.